低值易耗品論文參考文獻（低值易耗品論文參考文獻有哪些）
本文目錄一覽：
- 1、酒店管理畢業論文總結
- 2、畢業要寫論文,初步選題是資產減值判斷或者小企業特點及其會計制度探討...
- 3、工地物資消耗管理研究
- 4、服裝廠的存貨管理論文(2)
- 5、什么是在用低值易耗品
- 6、淺談企業物資采購的經濟效益
酒店管理畢業論文總結
酒店管理畢業論文篇1 淺析現代酒店成本管理的新思路 【摘要】 隨著酒店業的迅猛發展和競爭的日益加劇，現代酒店如何進行成本管理成為困擾酒店行業發展的一個難題。本文從新的視角指出，酒店業應轉變成本觀念，以提升成本功能價值為導向、本量利分析為手段進行成本決策，努力提高成本意識，進行全面成本管理。
酒店管理畢業論文指出，員工管理在酒店運營中扮演關鍵角色，尤其在強調“以人為本”的管理理念時。論文針對薪酬制度、用人機制、授權、培訓及溝通等問題，提出了強化以人為本的策略。首先，酒店應建立公正的薪酬體系，確保員工的薪酬與貢獻相匹配，同時對待實習生應給予合理待遇，避免人才流失。
酒 店 的 核 心 競 爭 力 摘要：酒店核心競爭力是在經營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協調能力、對外影響能力、市場營銷能力、應變能力和人力資源優勢，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化享受。
酒店注重對員工儀容儀表的管理，不僅是向顧客展現酒店形象，而且是對顧客尊重的基本體現。酒店員工保持整潔端莊的儀表，也能體現酒店的服務質量和消費檔次。顧客在酒店消費，享受酒店的服務，目的是追求一種高于日常生活的愉悅的享受，其中就包含關于美的體驗和享受。
如：酒店會大量采購肉類食品，而且大都使用冷凍車運輸，如果運輸人員在肉上灑水，經過冷凍后就可以增加肉的重量，而運輸人員就可以把多出來的貨物據為已有，這種情況在實務中很常見，驗收人員一定要嚴把質量關，盡快查明肉上形成冰塊的原因，并及時上報給管理人員。 以上是我的畢業論文總結報告，謝謝大家。
畢業要寫論文,初步選題是資產減值判斷或者小企業特點及其會計制度探討...
1、建議你選擇宏觀一定的問題，因為你還沒有工作實踐，很具體的題目不好寫，可以參考《資產評估方法比較與選擇》這一類的。
2、會計專業的論文題目是選題的直接表達，是作者想要研究的問題，題目是一篇會計畢業論文的主題。下面是我整理的會計專業畢業論文題目大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
3、會計畢業論文的選題方向，其實有很多，你可以根據自己的興趣和職業規劃來選擇，下面，我給你一些建議，供你參考。首先，你可以關注一下當前的熱點話題，比如，人工智能在會計領域的應用，這方面的研究很有前景，你可以研究一下AI在財務分析、審計、稅務等方面的應用，探討它對會計行業的影響。
工地物資消耗管理研究
1、在施工現場，定額管理即定額發料，它是根據工程數量和物資消耗定額(施工設計圖或預算定額)核算各類物資需要量，項目經理部和項目隊物資部門據此建立《分工號限(定)額供應臺賬》。
2、目前工程項目物資管理上存在的主要問題： 專業的技術人才缺乏 目前的施工現場物資管理人員都較為不專業，在八大員中屬于對于技術要求相對很低的崗位，但是真正專業的物資管理人員確是一個項目非常重要的崗位，因為一個工程項目可能50%以上的成本需要消耗在物資上。
3、推行倉庫管理承包、物資資金包干等經濟承包制度。及時回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專用器具的周轉。控制物資消耗控制物資消耗量，決不是偷工減料，應以保證工程質量前提。因此，通過對多年物資工作的總結，以下幾個方面是控制物資消耗量的有效途徑：要加強物資計劃管理。
4、《進場確認單》：此單據用于建筑材料或設備進入工地時的登記和確認。施工單位接收進場的材料或設備后，需要填寫進場確認單，并由相關責任人簽字確認。這個單據起到了明確材料或設備進場時間、數量和質量的作用，確保了進場物資的管理和控制。《消耗記錄表》：此表用于記錄工地上各種材料的消耗情況。
5、健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。
服裝廠的存貨管理論文(2)
1、服裝廠的存貨管理論文篇二 淺析企業的存貨管理 摘要：本文在論述企業存貨核管理必要性的基礎上，分析了某建材企業存貨核算和管理中存在的問題，主要為不科學的存貨采購計劃，各部門間缺乏有效溝通，銷售市場存在潛在風險，內部控制制度不夠健全。最后，針對該企業存貨管理中存在的問題提出了加強存貨核算和管理的對策。
2、服裝企業的發展必須面對一定的存貨管理考驗，而我國一些服裝企業近些年來所面臨的經濟狀況較為復雜，大量貨物積壓在庫房當中，而財務管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實施良好的管理，使得服裝企業的經濟效益無法得到保障。
什么是在用低值易耗品
在用低值易耗品是指已經從倉庫領出，正在各生產或管理部門使用尚未報廢的低值易耗品。在用低值易耗品的核算 在用低值易耗品核算是指低值易耗品從倉庫發給使用單位至退廢以前整個使用過程的核算。在用低值易耗品同在庫低值易耗品一樣。應按計劃成本計價進行核算。
在用低值易耗品是企業已經從倉庫領出，且正在各生產部門或管理部門之間進行使用的、尚未報廢的低值易耗品。企業的在用低值易耗品一般可以采取一次攤銷法、分期攤銷法以及五五攤銷法等方法進行攤銷。
低值易耗品是指價值較低、易于損耗的物品。以下是對低值易耗品的詳細解釋： 定義：低值易耗品通常指的是那些單位價值較低，且在使用過程中容易損耗的物品。這些物品可能由于頻繁的使用或者本身的材質等原因，導致使用壽命較短，需要經常更換或補充。
淺談企業物資采購的經濟效益
1、所以，如果通過加強管理企業的物資采購工作，對于節約企業的生產和管理成本，提高企業的經濟效益，甚至提高企業的管理水平和市場競爭力都非常必要和關鍵。
2、第一篇論文《如何加強物資采購管理提高企業經濟效益》探討了企業如何通過優化物資采購模式，提高經營管理效率。文章指出，良好的物資采購管理對于控制采購成本，保持企業競爭優勢，提升可持續發展至關重要。具體建議包括：科學管理采購過程，合理控制成本，優化采購方案等，以此促進企業現代化進步。
3、采購周轉率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數量與適當的采購時機，既能避免生產車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。 采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以達到提高品質，降低成本之目的。