百事可樂案例分析參考文獻(xiàn)（百事可樂案例分析總結(jié)）
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
1、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。自保風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。途徑有：小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償。
2、本文將結(jié)合目前中國境內(nèi)企業(yè)設(shè)立的唯一一家自保公司——中海石油 保險(xiǎn)有限公司的實(shí)際案例來分析企業(yè)如何運(yùn)用自保公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理與自保公司 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因受到諸多不確定因素影響而存在風(fēng)險(xiǎn)，即存在著經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不確定性。這些風(fēng)險(xiǎn)廣泛分布于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和各流程。
3、資金內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的核心。合理規(guī)劃資金使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，加強(qiáng)賬戶管理與審計(jì)，可以有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理制度，確保資金安全與高效流動(dòng)。存貨管理同樣不容忽視。企業(yè)需合理庫存，避免過度積壓或缺貨，通過建立庫存預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化采購與銷售策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率與資金利用效率。
4、