寶潔市場(chǎng)營(yíng)銷論文參考文獻(xiàn)（寶潔市場(chǎng)營(yíng)銷策劃）
本文目錄一覽：
- 1、寶潔公司的營(yíng)銷策劃案例
- 2、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例
- 3、求市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
- 4、有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的論文
- 5、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告優(yōu)秀范文
寶潔公司的營(yíng)銷策劃案例
1、寶潔公司的營(yíng)銷策劃案例 案例一：寶潔紙巾品牌市場(chǎng)挑戰(zhàn) 隨著生活水平的提高和戶外衛(wèi)生意識(shí)的覺醒，紙巾市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)。寶潔公司憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，于1998年初在重慶推出“心相印”系列紙巾，以其高值低價(jià)的定位和一系列積極的品牌推廣措施，逐漸為重慶消費(fèi)者所鐘愛。
2、寶潔公司的營(yíng)銷策劃案例篇一 隨著生活水平的提高和戶外衛(wèi)生意識(shí)的覺醒，紙巾市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)。
3、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例：寶潔公司通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)而占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)份額的55%以上，成為世界一流的大公司。洗滌用品（包括洗衣粉）市場(chǎng)是與人們生活密切相關(guān)的消費(fèi)品市場(chǎng)，使用洗衣粉的主要用途當(dāng)然是使衣服清潔。
4、首先，寶潔采用多品種戰(zhàn)略，涵蓋清潔用品、食品、紙制品和藥品等多個(gè)領(lǐng)域，從香皂到咖啡，從感冒藥到衛(wèi)生紙，產(chǎn)品線豐富多樣。通過(guò)日化聯(lián)合體的形式，他們統(tǒng)一策劃和運(yùn)作，確保每個(gè)品牌都有明確的市場(chǎng)定位。
5、寶潔營(yíng)銷之道中的廣告策略經(jīng)常運(yùn)用很多方式。主要是：比較法、數(shù)據(jù)法和證言法。比較法經(jīng)常在廣告中與同類型產(chǎn)品相比較，達(dá)到突出產(chǎn)品功效的作用。不管是洗發(fā)水、牙膏還是香皂，各個(gè)維度的比較，凸顯出產(chǎn)品更有效、更便宜、更實(shí)用的特質(zhì)，從而吸引消費(fèi)者、提升知名度。
6、案例：玉蘭油香氛活膚沐浴乳營(yíng)銷公關(guān)項(xiàng)目背景玉蘭油香氛活膚沐浴乳是寶潔公司著名護(hù)膚品牌玉蘭油旗下的美體沐浴產(chǎn)品。玉蘭油品牌一向代表女性嬌美的面容與和諧的心理，2000年玉蘭油氛活膚沐浴乳的面世更為玉蘭油的品牌形象帶來(lái)了清新豐富的色彩。
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例
1、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例：寶潔公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，成功占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)超過(guò)55%的份額，成為全球知名的大企業(yè)。洗滌用品市場(chǎng)，與人們的日常生活緊密相關(guān)，其主要需求是清潔衣物。然而，消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的需求多種多樣，包括價(jià)格親民、具有漂白功能、使絲織物更柔軟、散發(fā)清新氣味、以及產(chǎn)生泡沫的類型等。
2、寶潔公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例： 寶潔公司通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分，成功占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)超過(guò)55%的份額，確立了其在全球洗滌用品行業(yè)的領(lǐng)先地位。 洗滌用品市場(chǎng)是一個(gè)與消費(fèi)者日常生活緊密相關(guān)的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的需求不僅限于清潔衣物，還包括價(jià)格、漂白、柔軟、氣味、泡沫等多方面的要求。
3、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例：寶潔公司通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)而占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)份額的55%以上，成為世界一流的大公司。洗滌用品（包括洗衣粉）市場(chǎng)是與人們生活密切相關(guān)的消費(fèi)品市場(chǎng)，使用洗衣粉的主要用途當(dāng)然是使衣服清潔。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷案例小故事一：火鍋店老板的再次創(chuàng)業(yè)：姚洪，一位在鄭州打拼20多年的商人，經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)的失敗與成功。他曾成功地在鄭州開設(shè)老面館和火鍋店，但也遭遇過(guò)足療會(huì)所的失敗。然而，他并未放棄，而是在失敗中尋找新的機(jī)會(huì)。姚洪的餐飲之路：姚洪在鄭州撈到第一桶金后，逐漸嘗到了餐飲行業(yè)的甜頭。
5、無(wú)差異目標(biāo)市場(chǎng)策略是指企業(yè)面向整個(gè)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分和定位。而差異化目標(biāo)市場(chǎng)策略是指企業(yè)將市場(chǎng)細(xì)分，然后選擇一個(gè)或多個(gè)具有明顯差異的市場(chǎng)細(xì)分來(lái)進(jìn)行定位和營(yíng)銷。
求市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
吳健安，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(第三版)》，安徽人民出版社，2004年1月1日。3 郭芳芳、陳順霞，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)題集》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005年9月1日。3 陳信康，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例集》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年8月1日。