企業(yè)績效管理參考文獻(xiàn)（企業(yè)績效管理的論文）
本文目錄一覽：
- 1、請(qǐng)問企業(yè)管理中激勵(lì)問題的參考文獻(xiàn)?
- 2、求參考文獻(xiàn),在線等.
- 3、組織績效管理的圖書目錄
- 4、員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫
- 5、跪求人力資源績效考核的外文參考文獻(xiàn)~~~謝謝
請(qǐng)問企業(yè)管理中激勵(lì)問題的參考文獻(xiàn)?
1、首先應(yīng)明確構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓(xùn)體系，綜合利用各種激勵(lì)手段，建立人性化，系統(tǒng)化，全方位的激勵(lì)新機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、激勵(lì)作為一種管理手段已經(jīng)被普遍的運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，但真正能貫穿于企業(yè)文化，長久提高員工士氣的有效激勵(lì)并不多見，這是因?yàn)閱T工激勵(lì)極富科學(xué)性和藝術(shù)性。
3、摘要： 從目前管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，激勵(lì)理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識(shí)，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，這是一個(gè)值得探討的問題。就此，本論文著重針對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，激勵(lì)理論應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的策略。
4、關(guān)懷激勵(lì)的內(nèi)容是多種多樣的，從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護(hù)員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵(lì)的作用。例如，在我們通信施工企業(yè)，員工出差在外搞施工，工會(huì)把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題、孩子入學(xué)問題、子女就業(yè)問題、住房問題，都能起到很好的激勵(lì)效果。
5、我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題 (一)管理理念與員工實(shí)際的需求脫節(jié) 激勵(lì)企業(yè)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。企業(yè)為什么需要招聘大量的人才儲(chǔ)備，是因?yàn)樗凶约汉艽蟮男枨蟆?/p>
6、下面是我為大家整理的工商企業(yè)管理論文，供大家參考。 工商企業(yè)管理論文范文一：企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實(shí)用性，措施缺乏針對(duì)性，評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性等。
求參考文獻(xiàn),在線等.
參考文獻(xiàn)網(wǎng)站有多個(gè)，以下是一些常用的網(wǎng)站：百度學(xué)術(shù) 百度學(xué)術(shù)是一個(gè)專門收錄學(xué)術(shù)資源的網(wǎng)站，包括各類學(xué)術(shù)期刊、會(huì)議論文、學(xué)位論文等。它集成了眾多學(xué)術(shù)資源，為研究者提供了便捷的檢索途徑。該網(wǎng)站支持關(guān)鍵詞搜索，可以快速找到相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)。
關(guān)于參考文獻(xiàn)查詢網(wǎng)站分享如下：知網(wǎng)：是全球最大的中文數(shù)據(jù)庫。提供中國學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、外文文獻(xiàn)、學(xué)位論文、報(bào)紙、會(huì)議、年鑒、工具書等各類資源，并提供在線閱讀和下載服務(wù)。涵蓋領(lǐng)域包括：基礎(chǔ)科學(xué)、文史哲、工程科技、社會(huì)科學(xué)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、信息科技等。
找免費(fèi)參考文獻(xiàn)有以下幾個(gè)方法：【1】國家圖書館：注冊(cè)登錄后，可以通過電子論文和電子期刊獲取免費(fèi)文獻(xiàn)?！?】學(xué)術(shù)搜索引擎：如Google Scholar、掌橋科研等，都提供了涵蓋中英文期刊、會(huì)議、報(bào)告等多種資源的文獻(xiàn)資源庫，可以實(shí)現(xiàn)一鍵跨庫檢索，直接本地獲取。
參考文獻(xiàn)資料查找網(wǎng)站 知網(wǎng)：全球最大的中文數(shù)據(jù)庫。提供中國學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、外文文獻(xiàn)、學(xué)位論文、報(bào)紙、會(huì)議、年鑒、工具書等各類資源，并提供在線閱讀和下載服務(wù)。涵蓋領(lǐng)域包括：基礎(chǔ)科學(xué)、文史哲、工程科技、社會(huì)科學(xué)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、信息科技等。
組織績效管理的圖書目錄
1、以下是關(guān)于績效考評(píng)的圖書目錄，涵蓋了從基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用的多個(gè)方面：第1章 績效考評(píng)基本理論1 績效與績效考評(píng)概述2 理論基礎(chǔ)深入探討3 影響績效考評(píng)的關(guān)鍵因素4 績效考評(píng)的完整流程本章包含核心概念，供讀者自我測試和案例分析，還有深入的調(diào)查研討題目。
2、以下是關(guān)于績效預(yù)算制度研究的圖書目錄，內(nèi)容詳細(xì)探討了公共產(chǎn)品效率與績效預(yù)算的關(guān)系，績效預(yù)算的理論基礎(chǔ)，以及我國在預(yù)算編制、控制系統(tǒng)、報(bào)告制度、支出績效考評(píng)等方面的改革進(jìn)展和挑戰(zhàn)。第一章： 緒論- 1 提出問題和研究意義：對(duì)績效預(yù)算制度的重要性和相關(guān)研究背景進(jìn)行概述。
3、卓越績效管理模式圖書目錄，深入探討組織管理的新高度。推薦序中，作者指出，追求卓越是眾多領(lǐng)導(dǎo)者心中的愿景，各國政府對(duì)此模式的推崇也日益顯著，它與《準(zhǔn)則》及其他質(zhì)量管理活動(dòng)有著密切聯(lián)系，核心理念是引導(dǎo)組織持續(xù)優(yōu)化和提升。
4、企業(yè)績效管理是一門深入探討企業(yè)管理策略的學(xué)科，它在信息時(shí)代的企業(yè)變革中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。第一章"；什么是企業(yè)績效管理"；首先介紹了這一領(lǐng)域的基本概念，包括企業(yè)管理的變革趨勢、績效管理的理念、目標(biāo)設(shè)定以及不同流派和能力的闡述。學(xué)習(xí)指南中，關(guān)鍵概念和案例分析幫助讀者深入理解。
5、針對(duì)不良績效，活動(dòng)涵蓋識(shí)別問題、原因分析、改善計(jì)劃的制定，以及如何激發(fā)員工潛能，明確員工發(fā)展職責(zé)和應(yīng)用“增加價(jià)值”法。最后，針對(duì)被評(píng)估者，關(guān)注他們對(duì)評(píng)估和績效管理的態(tài)度，以及自我評(píng)估的重要性。這套圖書目錄旨在全方位提升績效管理能力，幫助你打造高效團(tuán)隊(duì)。
員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫
員工對(duì)公司的正面評(píng)價(jià)可以這樣表述： 企業(yè)文化：貴公司擁有卓越的企業(yè)文化，重視員工的個(gè)人成長與發(fā)展。在這里，團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感十分濃厚，公司的創(chuàng)新和誠信理念深植人心，激發(fā)了我工作中的熱情與動(dòng)力。 工作環(huán)境：公司提供了舒適的工作環(huán)境，配備了先進(jìn)的工作設(shè)備和技術(shù)支持，使我能夠高效地完成任務(wù)。
員工對(duì)公司的正面評(píng)價(jià)可以這樣寫：貴公司以其卓越的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境和出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，贏得了我的高度贊賞。企業(yè)文化方面 公司的核心價(jià)值觀深入人心，注重員工的成長與發(fā)展。在這里，我感受到了濃厚的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新和誠信理念，讓我在工作中充滿激情和動(dòng)力。
公司積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。公司參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。這種高度的社會(huì)責(zé)任感讓員工感到自豪，也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感?？偟膩碚f，我對(duì)公司持有積極的評(píng)價(jià)。公司文化、員工關(guān)懷與發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面都表現(xiàn)出色。
我在公司的這段時(shí)間，我對(duì)公司的整體印象是積極的。我認(rèn)為公司有著良好的發(fā)展前景，同時(shí)也注重員工的個(gè)人成長和發(fā)展。 公司的管理機(jī)制方面，我認(rèn)為還有改進(jìn)的空間。例如，在激勵(lì)機(jī)制方面，我認(rèn)為可以更加注重員工的個(gè)人成就和貢獻(xiàn)，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
跪求人力資源績效考核的外文參考文獻(xiàn)~~~謝謝
本文通過分析人力資源管理信息系統(tǒng)，力圖闡述清楚一個(gè)有效的人力資源管理信息系統(tǒng)。 引言 任何一個(gè)管理系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的、可控的系統(tǒng)，一般由管理機(jī)構(gòu)、管理對(duì)象和聯(lián)結(jié)二者之間關(guān)系的信息系統(tǒng)這三個(gè)要素組成。一般認(rèn)為，管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)。
——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！朔杏H有疏的人情風(fēng)。——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。 推行職工持股計(jì)劃。使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。
(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過大或過小，可能導(dǎo)致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長期激勵(lì)不足，尤其是對(duì)核心人才。(四) 績效薪酬與業(yè)績脫鉤：獎(jiǎng)金形式化，影響激勵(lì)效果。
合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，重要的體現(xiàn)人的因素，在人力資源管理中，要把沒有生命的部門和行業(yè)看作是有生命和情感的員工，通過對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工在認(rèn)同感下發(fā)揮自己最大的能動(dòng)性，推動(dòng)部門和行業(yè)進(jìn)步。