麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈分析參考文獻(xiàn)（麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式）
本文目錄一覽：
- 1、物流企業(yè)操作指南的目錄
- 2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的圖書目錄
- 3、中國網(wǎng)上大市場-創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟項目
- 4、麥當(dāng)勞的成功啟示的作者簡介
- 5、淺談肯德基市場營銷策略論文
物流企業(yè)操作指南的目錄
1、第六章 詳細(xì)解讀了物流企業(yè)所得稅，包括所得稅概述、申報表填報指南以及節(jié)稅策略。此外，還涵蓋了其他稅種如車船稅、土地使用稅和印花稅的納稅會計實(shí)務(wù)。第八章 轉(zhuǎn)移到財務(wù)報告和稅務(wù)財務(wù)報表的制作，以及物流企業(yè)如何進(jìn)行納稅申報。
2、首先，書中詳細(xì)闡述了物流公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如何科學(xué)劃分職能并明確各個職位的職責(zé)。其次，它介紹了職位說明書的編制方法，幫助確保每個崗位的職責(zé)清晰明確。接著，目標(biāo)管理部分，強(qiáng)調(diào)了設(shè)定明確目標(biāo)對于公司運(yùn)營的重要性，并提供了實(shí)用的實(shí)施策略。
3、配送中心（Distribution center） 編輯本段配送中心的定義 （一）標(biāo)準(zhǔn)的定義 “接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運(yùn)來的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。
4、物流成本管理：涉及成本核算、控制和優(yōu)化，對于理解企業(yè)物流成本至關(guān)重要。5 物流技術(shù)及其裝備：介紹物流行業(yè)中的前沿技術(shù)和常用裝備，提升實(shí)踐操作能力。6 第三方物流：探討物流業(yè)務(wù)外包的重要性和第三方物流服務(wù)提供商的角色。7 物流標(biāo)準(zhǔn)化：了解物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的規(guī)范化和效率提升。
5、本書以平裝形式呈現(xiàn)，采用16開本設(shè)計，方便讀者閱讀。全書共包含261頁內(nèi)容，文字量達(dá)到180千字，確保了信息的詳細(xì)全面。每一章節(jié)都精心編排，旨在為物流公司提供實(shí)用的操作指南和規(guī)范化管理的參考。無論是對于行業(yè)新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者，都能從中找到有價值的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的圖書目錄
第5章，信息價值，強(qiáng)調(diào)信息在供應(yīng)鏈決策中的核心作用，以及如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理。第6章，供應(yīng)鏈整合，探討不同環(huán)節(jié)如何協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。第7章，配送戰(zhàn)略，關(guān)注如何通過策略性配送提高客戶服務(wù)和降低成本。第8章，戰(zhàn)略聯(lián)盟，研究企業(yè)間通過合作提升競爭力的策略。
第1章首先闡述了基礎(chǔ)概念，包括競爭、競爭力及其核心概念，以及核心競爭力的特征和構(gòu)成。這一章節(jié)為后續(xù)章節(jié)的深入討論奠定了基礎(chǔ)。在第2章中，企業(yè)核心競爭力的組織設(shè)計是核心內(nèi)容，探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系，以及如何通過卓越的組織設(shè)計和管理來提升核心競爭力。
小改進(jìn)、大獎勵 案例：思科的內(nèi)部革命 第2章 流程化管理 1 流程驅(qū)動 2 對事負(fù)責(zé) 3 高效高能 案例鏈接：宏基施振榮、約翰·科特和三星變革 其他章節(jié)包括制度化管理、組織架構(gòu)、員工管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力的探討，以及面對經(jīng)濟(jì)波動的“冬天”管理策略。
第1章《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》介紹了供應(yīng)鏈的概述，包括供應(yīng)鏈的概念、分類，以及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景、概念、類型和理論基礎(chǔ)。同時，還涵蓋了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程、發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢，以及我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀。第2章《供應(yīng)鏈的構(gòu)建》深入探討了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，如常見的模型和其特性。
中國網(wǎng)上大市場-創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟項目
1、找份網(wǎng)絡(luò)兼職啊，網(wǎng)上大市場是創(chuàng)業(yè)精英聯(lián)盟，可以代理公司產(chǎn)品，軟件，廣告聯(lián)盟。招聘代理等等。都可以賺錢。 一個商務(wù)時代.都會鍛造一大批富翁。而每一個富翁的鍛造。都是 當(dāng)別人不明白時。他明白他自己在做什么。當(dāng)別人不理解時；所以當(dāng)別人明白時他已經(jīng)成功了。
2、當(dāng)大家一窩蜂地涌進(jìn)來你爭我奪國內(nèi)市場份額的時候，貝德萊特卻選擇了一條“外貿(mào)—訂單—生產(chǎn)”的產(chǎn)銷一體化的另類發(fā)展路徑，可以說是抓住了一個市場的空隙，駛?cè)肓艘黄瑳]有競爭的藍(lán)海。當(dāng)其他企業(yè)開始“睜眼看世界”的時候，張同偉選擇了將市場矛頭指向國內(nèi)市場。在他看來，國內(nèi)的市場同樣很大。
3、網(wǎng)上的項目，真的肯定是有，但不一定能賺到錢，基本上起到拓寬視野的作用。如何分出真假：利用百度關(guān)鍵字搜索功能。
麥當(dāng)勞的成功啟示的作者簡介
鄒金宏，一位擁有豐富餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，曾任麥當(dāng)勞員工，并榮獲多項殊榮，如中國年度十大餐飲專家、中國服務(wù)大師等。他的夢想是創(chuàng)立或推動世界頂級餐飲品牌，甚至進(jìn)入500強(qiáng)。
本書叫《麥當(dāng)勞的成功啟示》——餐飲王國成功的秘密。由餐飲專家鄒金宏執(zhí)行編著，是學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞管理最佳讀本，助您成就偉大的事業(yè)。鄒金宏曾經(jīng)服務(wù)過超過218家的餐飲企業(yè)，考察過中國多個省市的餐飲，分析過中外超百家餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理，曾推動多家餐飲企業(yè)邁步成功之路。
雷·克洛克雖然屢遭挫折，但依然熱情不減，執(zhí)著追求。1955年，在外面闖蕩了半輩子的他回到老家，賣掉家里少得可憐的一份產(chǎn)業(yè)做生意。這時，雷·克洛克發(fā)現(xiàn)迪克·麥當(dāng)勞和邁克·麥當(dāng)勞開辦的汽車餐廳生意十分紅火。經(jīng)過一段時間的觀察，他確認(rèn)這種行業(yè)很有發(fā)展前途。
如果您想了解麥當(dāng)勞如何從一個小型快餐店發(fā)展成為全球餐飲帝國的秘訣，鄒金宏的著作《麥當(dāng)勞成功的啟示：餐飲王國成功的秘密》將為您提供深入的解析。這本書由中國物資出版社于2011年4月1日出版，ISBN號碼為9787504738028，采用16開本設(shè)計，定價為300元。
肯德基成功之道》和《目標(biāo)管理》等書籍的出版，無疑將繼續(xù)為餐飲行業(yè)帶來寶貴的啟示和指導(dǎo)。作為中國餐飲行業(yè)的導(dǎo)師，鄒金宏不僅是一位實(shí)踐者，也是一位知識的傳播者，他的經(jīng)驗(yàn)和知識對于餐飲企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。他的故事和成果，無疑為其他餐飲企業(yè)家提供了寶貴的成功案例和管理策略。
麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。1954 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人Ray A. Kroc初遇麥當(dāng)勞兄弟。1955 Ray A. Kroc成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營者。1961 Ray A. Kroc向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。1965 麥當(dāng)勞股票正式上市。1967 美國以外第一家，加拿大麥當(dāng)勞成立。1978 全世界5，000家麥當(dāng)勞。
淺談肯德基市場營銷策略論文
1、在企業(yè)人員方面，1987年，中國肯德基的員工不到百人；而截止2006年底，肯德基在全國的員工超過12萬人，其時中國肯德基分店數(shù)量為1800家；按照最新3000家分店的情況分析，其麾下員工數(shù)量保守估計已不下20萬人。
2、肯德基迎合當(dāng)?shù)厥袌龅目谖恫粩嗤瞥鲂缕娈a(chǎn)品，在視覺上和感官上給人想去體驗(yàn)的感覺，但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。
3、整合營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)來說尤其重要，現(xiàn)在整合營銷戰(zhàn)略在我國的應(yīng)用主要局限于大企業(yè)，且主要應(yīng)用于企業(yè)形象塑造、品牌傳播、市場營銷要素的組合等領(lǐng)域，整合營銷戰(zhàn)略作為一項營銷的手段，既是企業(yè)開展市場營銷活動的利器，也是企業(yè)管理中整合各種有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。
4、肯德基之所以選擇熱干面作為本土化營銷的一環(huán)，究其原因還是因?yàn)闊岣擅嬗兄鴺O其深厚的地域特色和文化基礎(chǔ)。此次融入湖南的“嗦粉”文化，也是基于湖南的文化特色，精準(zhǔn)的切入，賦予品牌更多本土化的內(nèi)涵。
5、品牌發(fā)展規(guī)劃缺乏，沒有明確發(fā)展目標(biāo)。市場運(yùn)作隨意性比較大，只關(guān)注眼下利益得失，不看未來發(fā)展。對市場和競爭環(huán)境認(rèn)識不全面、不透徹，市場定位模糊。主次不分，執(zhí)行無章法、無計劃。即使有了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，也難以得到推行，可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力差。
6、攻占大城市，準(zhǔn)確選址。保健品市場策略往往“從農(nóng)村包圍城市”，而飲食業(yè)則要先攻占大城市，再擴(kuò)散到中小城市。肯德基打入中國市場首先集中精力占領(lǐng)輻射能力最強(qiáng)的大城市。定位烹雞專家，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。