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1、這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中,就成為企業(yè)文化。
2、有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,占據(jù)市場(chǎng)份額 企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值是不可估量的,它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力,這種效果,是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達(dá)不到的。
3、以企業(yè)品牌化為載體,把誠(chéng)信始終貫穿于企業(yè)品牌化建設(shè)之中,以質(zhì)量的高低決定企業(yè)品牌的價(jià)值。
美術(shù)作品版權(quán)申請(qǐng)后保護(hù)期限是50年,雖然美術(shù)作品在完成創(chuàng)作之后,并不是必須要進(jìn)行版權(quán)的登記,但是若不登記,會(huì)加大他人實(shí)施侵權(quán)行為的概率,故此大多數(shù)人都是會(huì)按照流程申請(qǐng)版權(quán)的。
美術(shù)版權(quán)的保護(hù)期限是作者有生之年及死亡后的50年,作者可以在上述的期限內(nèi)享受到美術(shù)作品的版權(quán),涉及到自身的美術(shù)版權(quán)被侵犯的,可以按照法律規(guī)定來(lái)申請(qǐng)起訴處理,避免法律適用錯(cuò)誤。
保護(hù)繪畫作品著作權(quán)年限是五十年。在我國(guó)的著作權(quán)保護(hù)的期限的規(guī)定中,其實(shí)一般來(lái)講,著作權(quán)的保護(hù)都是有一定的期限的,而且基本上著作權(quán)的保護(hù)期限都是五十年,但是需要注意的是,此時(shí)也是會(huì)存在例外的情形的。
P.G.西蒙對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)的研究發(fā)現(xiàn):實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)效益排名,從最好到最差依次是:內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)、外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化及外在非相關(guān)多元化企業(yè)。
本文重點(diǎn)分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)面臨的融資問題,根據(jù)這些具體的問題,提出融資渠道多元化發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞 :新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè)融資渠道;多元化發(fā)展;應(yīng)對(duì)對(duì)策; 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)催生著企業(yè)不斷加快變革,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在隨之改變,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為當(dāng)前企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。
(一)多元化目標(biāo)體系下要注重企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,知識(shí)資本和技術(shù)資本在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值中占據(jù)核心地位,企業(yè)的利益體系也隨著多元化的經(jīng)營(yíng)模式、多元化的資本結(jié)構(gòu)、多元化的利益主體而產(chǎn)生變化。
三網(wǎng)合一可能的局面:對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商:成長(zhǎng)空間被打開 對(duì)設(shè)備制造商: 是直接受益者。 無(wú)論廣電或電信的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以及新業(yè)務(wù)開展都會(huì)觸發(fā)對(duì)軟硬件設(shè)備的需求強(qiáng)勁,以機(jī)頂盒為例 對(duì)于內(nèi)容提供商:是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的受益者。三網(wǎng)合一致使內(nèi)容的傳播渠道多元化,受眾資源更加豐富。
篇一:企業(yè)文化論文開題報(bào)告 一:論企業(yè)文化建設(shè)開題報(bào)告 課題來(lái)源: 根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。 選題的背景和意義: 選題的背景:改革開放以來(lái),我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī),對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。
企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的可能性還在于企業(yè)文化的二元性特征(E•;海能,1990)。
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