企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考文獻(xiàn)（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案論文3000字）
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- 1、求一篇工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文要有參考文獻(xiàn)4000到6000字
- 2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略策略
- 3、中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略的文獻(xiàn)
求一篇工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文要有參考文獻(xiàn)4000到6000字
在研究戰(zhàn)略目標(biāo)定位時，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)行結(jié)果、噩社會效益三個方面出發(fā)，提出了在這三個方面所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)以噩要實現(xiàn)訪目標(biāo)所要迭到的十太要求。
論西部企業(yè)管理溝通中存在的問題及改進(jìn)措施 摘要]本論文以20世紀(jì)30年代，美國管理學(xué)家梅奧的“霍桑實驗”和1981年美國管理學(xué)家威廉· 大內(nèi)提出的Z理論為基點，通過著重分析西部企業(yè)在管理溝通工作中存在的現(xiàn)實問題，根 據(jù)企業(yè)的實際情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
這需要工商管理部門根據(jù)具體的市場狀況引導(dǎo)企業(yè)向一些未飽和的行業(yè)或新興行業(yè)發(fā)展，這有利于控制企業(yè)的盲目發(fā)展。 二管理職能 工商管理部門對工商企業(yè)進(jìn)行管理，可以促進(jìn)工商企業(yè)依法按照市場秩序良性發(fā)展。工商管理部門對那些操作不規(guī)范的企業(yè)要依法進(jìn)行相關(guān)管理，以維護(hù)正常的市場秩序。
下面是我為大家整理的探討工商管理研究 畢業(yè) 論文 范文 ，供大家參考。 探討工商管理研究畢業(yè)論文范文篇一 《 科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性 》 [摘要]隨著我國科技水平的不斷提升，各大企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，加強(qiáng)工商管理力度已經(jīng)成為許多企業(yè)所實施的手段。
第一篇：關(guān)于企業(yè)成本控制的思考——基于國有企業(yè)與民營企業(yè)的分析 摘要： 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)成長的速度也隨之加快，同行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。
大學(xué)工商管理論文范文篇一 工商管理類大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的思考 摘要：工商管理類專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是當(dāng)前高等教育面臨的重要問題。培養(yǎng)工商管理類大學(xué)生創(chuàng)新能力，首先，需要明確專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)；其次，需要明確專業(yè)的培養(yǎng)要求；再次，應(yīng)該對課程體系進(jìn)行改革與實踐；最后，應(yīng)該對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革與實踐。
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略策略
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進(jìn)一步推動企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，能夠形成企業(yè)發(fā)展的合力。隨著市場的變化和企業(yè)的成長，兩者需要相互適應(yīng)、相互調(diào)整。公司戰(zhàn)略的新調(diào)整往往需要人力資源戰(zhàn)略的同步更新，以確保人才策略與新的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。反過來，人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整也能為公司戰(zhàn)略的調(diào)整提供有力的人力支持，共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
；組織文化和結(jié)構(gòu)匹配；：根據(jù)企業(yè)的組織文化和結(jié)構(gòu)，人力資源戰(zhàn)略需要調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的管理方式。例如，在機(jī)械化高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)中，人力資源戰(zhàn)略需要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范的組織文化，而在靈活的組織結(jié)構(gòu)中，則需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性的組織文化；。
中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略的文獻(xiàn)
1、當(dāng)今企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品質(zhì)量、市場的競爭，而實質(zhì)上是人才的競爭。“21世紀(jì)什么最貴？”，“人才！”。這是貨歲片《天下無賊》中的經(jīng)典臺詞。這就從一個側(cè)面說明了企業(yè)因人才而興。但是，也會因用不好人才，留不住人才而止。
2、首先企業(yè)管理者要充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。 加強(qiáng)對人才的教育與培訓(xùn)。
3、所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個有效的吸引人才的機(jī)制。 二 當(dāng)前我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析 （一） 企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱 大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。
4、當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)模和資金等受到了較大的影響，并且整個企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略管理受到了諸多因素的限制，使得廣大企業(yè)均遇見了許多問題。
5、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理的認(rèn)識存在偏差雖然絕大多數(shù)商界領(lǐng)袖一般的人才，但由于內(nèi)他們的專業(yè)背景，對人力資源管理活動的限制，他們?nèi)狈斫馊肆Y源管理的戰(zhàn)略價值是等同于傳統(tǒng)的人事管理，沒有特殊專長的事務(wù)性活動。
6、要多注重員工的多層次需求，尊重他們的文化，重視員工的個人發(fā)展，對他們的工作成績給予充分認(rèn)可。同時要加強(qiáng)與員工的溝通，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理，建立有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和特殊項目機(jī)會來提高員工的工作熱情和成就感。