企業(yè)軟實(shí)力的重要性參考文獻(xiàn)（企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)方案）
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2017年行政管理論文參考范文2篇
年行政管理論文參考范文篇一 企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢分析 [摘要]工商管理計劃是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營利運(yùn)作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。本文主要就當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行了探究，并提出相應(yīng)的解決方案來優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。
行政管理畢業(yè)論文5000字篇1 淺談?wù)すぷ髟谄髽I(yè)行政管理中的作用 企業(yè)管理只有樹立現(xiàn)代化的管理理念，結(jié)合思想政治工作共同開展管理，才能使企業(yè)的員工真正受益，以高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)素質(zhì)在本職工作中做出成績，發(fā)揮出個人的價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：體育工作行政管理論文 摘要： 綜上所述，加強(qiáng)體育工作在體育行政管理中具有重要的意義。搞好黨的建設(shè)工作，能夠增強(qiáng)運(yùn)動員和員工的凝聚力，更好的為體育比賽和體育活動服務(wù)，取得更好的競賽成績。同時，能夠促進(jìn)行政管理工作效率的提升，對體育事業(yè)的發(fā)展大有裨益。
關(guān)于行政管理的論文2000字篇一 淺談服務(wù)行政管理 [摘要]政府的產(chǎn)生源于人民的公意達(dá)成和公意授權(quán)，這就決定了行政管理的服務(wù)性質(zhì)。21世紀(jì)，服務(wù)將是行政管理職能的必然選擇。為公民服務(wù)，為國家服務(wù)，為社會服務(wù)，將是行政服務(wù)的主要對象；而效率與效益，將是行政服務(wù)的價值取向。
行政管理人員的素質(zhì)直接影響著高校行政管理工作的開展，素質(zhì)較高的行政管理人員能夠按照行政管理工作的要求和職業(yè)道德素質(zhì)的要求高效率完成管理工作。
行政管理畢業(yè)論文范文概要：引言 行政管理作為確保單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。行政管理人員的執(zhí)行力直接影響到管理工作的整體效果與質(zhì)量。本文旨在深入探討行政管理人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀，并提出有效的提升路徑。
企業(yè)薪酬管理研究論文
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
班組長管理論文
1、班組長管理論文篇一 新田煤礦班組長管理的研究與應(yīng)用 摘要：煤礦班組長是煤礦最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，班組長管理的水平直接影響該區(qū)隊當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)以及安全情況等直接性的問題。班組長的素質(zhì)高低也直接決定了該班組的素質(zhì)高低，所以班組長的管理也就成為了基層干部選拔的重中之重。
2、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。俗話說，打鐵還要自身硬。有一定的組織能力 除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。
3、包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統(tǒng)計員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。第二，生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。
中小企業(yè)存貨管理的會計論文
提高庫存的工作效率，強(qiáng)化庫存的管理，是當(dāng)前企業(yè)面臨的不可避免的研究課題，本文主要通過實(shí)踐中企業(yè)管理過程庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極探索庫存管理過程中可能面臨的關(guān)鍵性問題，制定出合理化的庫存管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中地位，提高市場競爭的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
．存貨采購環(huán)節(jié)。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，常常出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，具體表現(xiàn)在存貨采購上。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的采購計劃管理，有些材料甚至重復(fù)購進(jìn)，占用了大量資金。
然而，中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在明顯問題。如管理模式落后，管理者觀念陳舊，往往采用傳統(tǒng)的粗放式管理，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。此外，投資能力弱，缺乏科學(xué)分析，可能導(dǎo)致資金短缺和盲目投資。財務(wù)制度不健全，控制力弱，表現(xiàn)為財務(wù)清查、成本核算等基礎(chǔ)制度不完善，以及對現(xiàn)金和存貨管理的不足。
中小企業(yè)做好財務(wù)管理的重要性 1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心財務(wù)管理是研究企業(yè)如何有效地籌集自己所需要的資金以及如何正確地投放、運(yùn)用、分配資金的一門科學(xué)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，可以認(rèn)為維持中小企業(yè)的生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。
中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。