電力營銷論文參考文獻（電力營銷論文參考文獻）
本文目錄一覽：
- 1、營銷稽查在電力營銷管理的作用論文
- 2、供電企業(yè)電力市場營銷思考論文
- 3、對電力營銷管理營銷策略的探討
- 4、談?wù)勲娏I銷稽查管理中存在的問題及應(yīng)對措施
- 5、大數(shù)據(jù)時代電力營銷管理創(chuàng)新研究論文
營銷稽查在電力營銷管理的作用論文
1、在電力企業(yè)營銷管理中運用營銷稽查，能夠減少管理工作的失誤、提高工作效率、提高整體管理水平，還能夠幫助企業(yè)提升信譽、增加經(jīng)濟效益。此外，在電力營銷中，營銷管理環(huán)節(jié)、客戶類型等都很多，管理人員的實時管理有限，營銷稽查能夠保證消費者的基本權(quán)益?？梢?，營銷稽查在電力營銷管理中意義重大[1]。
2、日?；槭请娏I銷管理中比較常見的營銷稽查模式，稽查工作人員可以根據(jù)電力企業(yè)電力營銷管理的實際工作情況進行定期稽查或不定期稽查，也可將這兩種稽查模式結(jié)合使用。
3、電力稽查是電力營銷管理工作的一個重要組成，對于提升電力營銷管理水平，糾正營銷工作偏差，落實各項政策及規(guī)范化各項工作開展有重要作用。
供電企業(yè)電力市場營銷思考論文
為改善電力營銷管理，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，引進新理念，以用戶需求為導(dǎo)向，樹立用戶為企業(yè)的衣食父母的觀念。同時，重視電網(wǎng)改造，滿足用戶需求，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，提高電力服務(wù)質(zhì)量。加強供用電合同管理，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化電力營銷管理體制，確保營銷管理的靈活性和有效性。
在電力供應(yīng)充足時，供電企業(yè)仍限制用電，并借此收取各種價外費，嚴重抑制了電力市場的發(fā)展。這些情況都說明，中國電力工業(yè)管理體制急需改革。
電力營銷是電力企業(yè)的核心，它的效果好壞直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。電力企業(yè)的電力部門主要負責電力銷售，它是一個服務(wù)平臺。電力銷售的主要方式通常以現(xiàn)代技術(shù)為前提，它一方面能夠通過網(wǎng)絡(luò)和計算機掌握電力銷售的整個過程，進而可以調(diào)整策略；另一方面，能夠通過反饋機制，不斷優(yōu)化電力產(chǎn)品質(zhì)量，更好地服務(wù)于電力用戶。
電力營銷的中心是實現(xiàn)電能的交換，最終完成電能使用價值，并獲得利潤。電力企業(yè)的經(jīng)營目標及利潤目標等能否實現(xiàn)，電力企業(yè)能否在競爭的市場上求得生存和發(fā)展，最終都要取決于電力消費者是否購買電能和增大電能的使用量。
本文從四個方面論述了大營銷體系下如何加強供電所管理，全面提高供電所綜合管理水平和供電服務(wù)質(zhì)量。 選好供電所長是關(guān)鍵 大營銷體制改革前，武隆供電公司設(shè)有市場行銷部和4個客戶服務(wù)中心10個城郊供電所，供電所在所屬客戶服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
對電力營銷管理營銷策略的探討
1、電力營銷管理的內(nèi)涵分析 電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要全方位的管理，其中電力營銷是關(guān)鍵動力和核心任務(wù)。電力營銷管理旨在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境及市場需求的變化，運用科學方法對電力供應(yīng)進行優(yōu)化，確保用戶獲得安全、高效的電力服務(wù)，并提升服務(wù)水平，擴大市場份額。
2、建立客戶服務(wù)計算機管理系統(tǒng)和需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，加強對市場的分析和預(yù)測工作，提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集水平。
3、建立營銷服務(wù)管理系統(tǒng)。采用先進科技手段，學習發(fā)達國家的先進營銷管理經(jīng)驗，建立營銷服務(wù)信息管理系統(tǒng)。
4、對電力營銷進行簡要的介紹，進一步提出電力營銷管理中存在的問題，從而提出合理的解決措施，以不斷加強電力營銷管理。 關(guān)鍵詞： 電力市場；改革；電力影響管理 引言 經(jīng)濟水平的提升推動著電力市場的改革，良好的電力營銷管理模式能夠提高電力企業(yè)的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
談?wù)勲娏I銷稽查管理中存在的問題及應(yīng)對措施
加強內(nèi)部管理 建立健全的稽查制度、考核機制和獎懲機制，加強對稽查人員的培訓和管理，確?；槿藛T遵守規(guī)定和工作紀律，同時鼓勵他們勤奮工作，為市場監(jiān)管事業(yè)做出更多的貢獻。總之，電力營銷稽查工作需要在多方面進行加強和完善，才能更好地保障市場秩序和消費者權(quán)益，為行業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。
在電力企業(yè)營銷稽查工作中主要存在以下問題：沒有一套完善的制度體制。
一是制定管理辦法，安排稽查培訓。按照《營銷稽查工作管理辦法》，配備一定人數(shù)的稽查專職和兼職人員，明確稽查職責、內(nèi)容、要求、日常工作職權(quán)、案件處理程序及考核辦法。
電力稽查工作要針對當前優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)中存在問題，應(yīng)從以下方面進行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù)，嚴格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作，清理轉(zhuǎn)供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設(shè)備維護的稽查工作，杜絕估、漏、錯抄等現(xiàn)象。
營銷稽查是電力企業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是一種新興的、效果顯著的管理方式，能夠在企業(yè)管理中起到良好的審察、監(jiān)督作用，有利于電力企業(yè)管理水平的提高。本文通過對電力企業(yè)中營銷管理的現(xiàn)狀、營銷稽查的意義和工作內(nèi)容等進行分析，探討營銷稽查在電力營銷管理中的運用和改善問題。
電力稽查的發(fā)展現(xiàn)狀 電力系統(tǒng)在經(jīng)過多年不懈的探索后，在電力營銷方面取得了一定的成績，但在電力稽查實際工作開展中，還存在眾多問題，阻礙了電力企業(yè)營銷管理水平的提升，制約了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體分析，主要體現(xiàn)在：①對電力稽查沒有全面的認識。
大數(shù)據(jù)時代電力營銷管理創(chuàng)新研究論文
1、大數(shù)據(jù)時代電力營銷管理創(chuàng)新研究論文 摘要： 對電力企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)營銷能基于海量數(shù)據(jù)的分析，為其制定營銷戰(zhàn)略提供依據(jù)，而如何在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行電力營銷管理創(chuàng)新是亟待解決的大問題。
2、大數(shù)據(jù)時代的來臨正在深刻改變電力行業(yè)，大數(shù)據(jù)與云計算的結(jié)合為傳統(tǒng)電力注入革新活力。電力大數(shù)據(jù)源自發(fā)電、輸電等各個環(huán)節(jié)，涉及電網(wǎng)運行、營銷和企業(yè)管理。通過智能電表，AutoGrid等企業(yè)利用電力大數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控、診斷和預(yù)測，保障電網(wǎng)運行效率。
3、電力亟待數(shù)字化變革 在數(shù)字化的浪潮下，眾多國內(nèi)外企業(yè)紛紛積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，全面導(dǎo)入數(shù)字化思維和技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造、市場營銷、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)?！岸娏ζ髽I(yè)在新一輪電改的形勢下，面臨著日益嚴峻的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部降本增效的壓力，也亟待進行變革。
4、另外，按照行業(yè)來劃分，未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用預(yù)計將以政府和金融為主，預(yù)計2020年政府和金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用或?qū)⒄?0%，隨后是工業(yè)以及電力應(yīng)用。大數(shù)據(jù)是一種技術(shù)，一種思維的創(chuàng)新，也是數(shù)據(jù)本身價值的發(fā)掘。
5、電力大數(shù)據(jù)主要來源于電力生產(chǎn)和電能使用的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，可大致分為三類：一是電網(wǎng)運行和設(shè)備檢測或監(jiān)測數(shù)據(jù)；二是電力企業(yè)營銷數(shù)據(jù)，如交易電價、售電量、用電客戶等方面數(shù)據(jù)；三是電力企業(yè)管理數(shù)據(jù)。
6、來自國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院的數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底，公司管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)475TB，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)213TB，營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)130TB，用電信息采集數(shù)據(jù)達43TB，且公司信息化數(shù)據(jù)平均每天以10TB的速度增長。