戰(zhàn)略發(fā)展研究論文（發(fā)展戰(zhàn)略的研究）
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- 1、鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃研究論文
- 2、畢業(yè)論文題目是,江蘇省紡織品貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略研究,請(qǐng)問(wèn)各位大神們,我該從...
- 3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱
- 4、海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃研究論文
根據(jù)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、河北鋼鐵集團(tuán)及邯鋼公司的"；十二五"；規(guī)劃，邯鋼人力資源"；十二五"；規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是全力打造支撐國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼發(fā)展的人才基地。
可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，建立一個(gè)包容性的工作環(huán)境，確保員工能夠得到持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的多樣性，鼓勵(lì)不同背景和能力的人共同工作，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力。制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。
戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在管理理念上有著根本的不同，它是從系統(tǒng)論的思想出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人進(jìn)行內(nèi)在的、整體的和動(dòng)態(tài)的管理，把人作為一種有效的資源，認(rèn)為人能以各種手段為完成組織目標(biāo)而發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，而這種主觀(guān)能動(dòng)作用真正的來(lái)源又恰恰是組織對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的結(jié)果。
解決了人才發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的概念 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
摘要：人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開(kāi)創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧鞍鋼、成為能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
畢業(yè)論文題目是,江蘇省紡織品貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略研究,請(qǐng)問(wèn)各位大神們,我該從...
1、論文提綱，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備，是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。構(gòu)思謀篇是指組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文的篇章結(jié)構(gòu)，以便論文作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對(duì)課題論文展開(kāi)論證。
2、東盟自由貿(mào)易區(qū)從1967年成立以來(lái)已走過(guò)了35年的發(fā)展歷程，被視為發(fā)展中國(guó)家間最成功的區(qū)域性組織之一。雖然人們對(duì)20世紀(jì)90年代以前東盟經(jīng)濟(jì)合作的評(píng)價(jià)不一，但東盟各國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻取得了令人矚目的成就。1992年?yáng)|盟自由貿(mào)易區(qū)計(jì)劃的出臺(tái)使東盟經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，東盟經(jīng)濟(jì)合作的步伐加快了。
3、另外，印度的紡織品原料數(shù)量也比較充足，這樣也就使得印度紡織品服裝在價(jià)格上占有很大優(yōu)勢(shì)，但是其產(chǎn)品的附加值較低也是目前印度紡織品服裝業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一。 由以上對(duì)印度紡織品服裝出口貿(mào)易分析可以看出，印度是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)該采取積極的應(yīng)對(duì)策略以保持我國(guó)紡織品服裝在世界上第一的位置。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱范文 下面是我整理的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的論文提綱，希望能幫到大家。 目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，而那些在發(fā)展過(guò)程中“無(wú)戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營(yíng)企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。
論文第一章是緒論，主要介紹論文研究的背景、意義和在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這背景下論文的研究思路和方法。第二章是理論基礎(chǔ)，主要介紹我國(guó)鋼鐵行業(yè)概況和企業(yè)戰(zhàn)略管理分析理論。第三章是分析我國(guó)鋼鐵行業(yè)的外部環(huán)境，分別從宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手。
一是政府職能要進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)該放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件，開(kāi)放一些諸如電訊、媒介等科技含量高的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)降低門(mén)檻，并適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立健全績(jī)優(yōu)評(píng)估、人才流動(dòng)、激勵(lì)、約束四大機(jī)制。政府職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變關(guān)系到民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展成敗。
中小企業(yè)的管理者大多未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，加上企業(yè)制度不夠健全，導(dǎo)致管理上的混亂，這是中小企業(yè)所面臨的最大管理危機(jī)之所在。 外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。自黨的十六大以來(lái)，政府加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，而國(guó)家實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和大力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的政策又為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。
在此，本篇將分四個(gè)部分，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行展開(kāi)描述： 私營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放二十年來(lái)的發(fā)展沿革及應(yīng)有的地位評(píng)價(jià) 中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)二十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其所占份額也越來(lái)越大，尤其是民營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)中的絕對(duì)主力，更是發(fā)揮的其不可抵估的作用。
海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
1、跨文化管理是企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的重要挑戰(zhàn)之一，海爾通過(guò)企業(yè)文化的移植與融合，成功應(yīng)對(duì)了這一挑戰(zhàn)。綜上所述，海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)成、成功之道以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示都表明，海爾在國(guó)際化道路上取得了顯著成就，其發(fā)展戰(zhàn)略值得其他中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
2、優(yōu)勢(shì)： 海爾公司自1984年成立以來(lái)，以其強(qiáng)勁的勢(shì)頭成為中國(guó)家電行業(yè)第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的10000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。
3、海爾的成功并非偶然，而是其堅(jiān)持顧客至上、持續(xù)創(chuàng)新、積極拓展國(guó)際市場(chǎng)以及獨(dú)特的管理策略共同作用的結(jié)果。這些因素相互交織，為海爾的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾在管理上的獨(dú)特之處在于，它不僅注重短期業(yè)績(jī)，更重視長(zhǎng)期發(fā)展。
4、在從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”到“名牌企業(yè)戰(zhàn)略”過(guò)渡的過(guò)程中，海爾在電冰箱的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展成電冰箱、空調(diào)器、微波爐、洗衣機(jī)、展示柜、小家電等七大類(lèi)產(chǎn)品、65個(gè)系列、2000多個(gè)品種，現(xiàn)在又進(jìn)軍黑色家電領(lǐng)域，從而逐步形成了一個(gè)大型的集團(tuán)公司，半年銷(xiāo)售收入便超過(guò)百億元。
5、海爾的進(jìn)入戰(zhàn)略 海爾自稱(chēng)其國(guó)際化戰(zhàn)略采用的是“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國(guó)外最講究.最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后居高臨下進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。但是從海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展線(xiàn)路看，海爾采取的戰(zhàn)略實(shí)際上是“先易后難”戰(zhàn)略。 一般而言，企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程有兩種模式，一種是漸進(jìn)模式，即“先易后難”模式。
6、海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞 、歐洲等地設(shè)廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家出口的歷史性突破。