薪酬管理論文文獻綜述（薪酬管理論文文獻綜述范文）
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本科院校薪酬管理課程教學改革論文
1、薪酬管理課程教學存在問題的原因分析基于社會發展、企業需求和人才培養的目標，各高校在課程內容、教學方法等方面，都進行了大量的探索與實踐。由于教學理念、教學目標和學校教學資源的不同，各高校的專業課程教學開展工作各有差異性，所以造成薪酬管理課程存在問題的原因也是多種多樣的。
2、全面薪酬戰略就是外在的薪酬和內在的薪酬緊密結合、相互補充的薪酬支付戰略，這是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式。具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
3、薪酬改革委員會成立后，對成員實施了全面的培訓。培訓內容包括：薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實施注意事項等。通過對人員的培訓，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并通過他們傳達到全體員工，保證方案在實施過程中能夠按照設計之初的意圖得到嚴格貫徹。
4、現代薪酬管理與傳統薪酬管理相比，在管理理念、薪酬結構、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的調整。一方面，現代薪酬管理更注重對員工潛力的挖掘，從而表現出更好的管理、激勵效用；另一方面，現代薪酬管理更加注重非經濟性薪酬對于員工的激勵作用，變得更為人性化。
5、企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
6、薪酬管理的重要性構建思考論文 摘要： 薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容之一，薪酬管理水平與企業人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著手，對提高企業薪酬管理水平的方法做了總結介紹。
請問可行性研究報告的主要內容有哪些呢？
1、可行性研究報告內容廣泛，涵蓋了市場分析、資源評估、項目設計、環境影響、企業組織、資金籌措、經濟評價等多個方面。市場分析部分深入探討了產品在國內和國際市場的需求情況，預測銷售價格，分析市場占有率，并評估市場風險。資源評估則細致研究了資源的可利用量及其品質和開發利用價值。
2、可行性研究報告的主要內容通常包括項目概述、市場分析、技術可行性分析、經濟可行性分析、社會效益評估以及風險評估與應對策略。首先，項目概述是報告的開頭部分，簡要介紹項目的背景、目的和預期目標。
3、可行性研究報告內容主要包含以下幾個部分：首先，總論部分要闡述項目建設的必要性和依據，明確項目的目標和意義。其次，需求預測與建設規模，要分析市場的需求，確定項目規模，以滿足市場和企業自身發展需求。
4、可行性研究報告是項目決策前的重要參考，其主要內容涵蓋以下幾個關鍵方面。首先，任務來源是報告的起點，明確項目發起的背景、需求或目標，通常包括項目的提出者、合作方或市場需求情況。其次，政府部門的有關規定和要求，這部分詳細闡述項目實施需遵守的法律法規、政策指引等，確保項目合法性與合規性。
5、項目概況。企業基本情況。產品需求分析和改造的必要性。改造的主要內容和目標。項目總投資、資金來源和資金構成。人員培訓及技術來源。項目實施進度計劃。項目經濟效益和社會效益分析。
薪酬理論研究思路
1、合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。我們一般將崗位分為技術類、管理類、業務類，不同崗位薪酬級別上升路線和所需能力也都不同。
2、確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。
3、回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
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國內研究 國內學者關于薪酬管理的理論研究也有相當多的成果。馮虹在《現代企業人力資源管理》書中指出薪酬的三大功能：補償功能、激勵功能、調節功能。認為企業的薪酬管理體系中重要的基本原則是按勞分配，并闡述了薪酬管理的內容和影響其水平的因素，進一步完善企業的經營機制。
加里.德斯勒的《人力資源管理》一書的目標一直是為學生以及實踐中的管理人員以易讀、實用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進行完整而全面的闡述。而其他的學者對薪酬也有自己獨到的見解。可見，薪酬管理是一門非常重要的問題。
其中《中央企業財務預算管理暫行辦法》第第四指出：“企業財務預算實質是企業預算和決策的基礎上，圍繞戰略規劃，對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督的活動”、“企業應當建立財務預算管理制度...推行實施全面預算管理”。即要求中央企業實行全面財務預算管理。
所以，如果企業期望的只是工作效率提升的話，那么一個好的淘汰機制可能會比一個好的工資方案發揮更大的作用。兩種不好的結果其次，員工的滿意度都是相對的，是隨著員工心理狀態的變化而變化的。
第一篇：關于企業成本控制的思考——基于國有企業與民營企業的分析 摘要： 在我國經濟發展新常態下，企業成長的速度也隨之加快，同行業之間的競爭也逐漸白熱化。
管理層薪酬契約與財務行為關系研究圖書目錄
1、一種觀點認為，高管薪酬與公司的業績并沒有直接關系，高管的天價薪酬與道德、企業的價值背離，不利于企業的持續發展。在盧西恩·波切克和杰西·弗里德的《無功受祿——審視美國高管薪酬制度》一書中提到，在形成高管薪酬安排的過程中，管理層權利起到了關鍵性的作用。
2、②簽訂契約與明確職責：明確經理層成員的任職期限，簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，明確崗位職責、權利及考核標準。③設置科學的考核體系：構建涵蓋經濟效益、經營管理、風控合規等多維度的考核體系，實施差異化考核，確保考核目標科學、合理且具有挑戰性。
3、以現代企業制度為基本的運行條件。主要包括：企業所有權與經營權的分離，以保證經營者有獨立的決策經營權行公開招聘、優勝劣汰制度，保證經營者的高素質契約形式確立經營者的責權利，通過一套科學、嚴密、完善的監督體系和內部管理機制制衡和規范經營者行為。有科學的外在評估機制。
4、非生產性支出：基于尋租觀與代理觀的解釋圖書目錄：第一章：引言與非生產性支出的交易成本視角 探討內部交易成本和外部交易成本的概念。通過在職消費和尋租成本理解非生產性支出的起源。第二章：文獻綜述與理論分析 綜述交易成本、代理理論與企業決策中的契約安排。分析在職消費研究的現有成果。