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1、中圖分類號:F253文獻標識碼: A 提要財務激勵一直是企業運用最為廣泛的一種激勵方式,也備受企業理論界的關注。
2、財務戰略管理概念 Lord,Beverley.R***1996***曾經指出,“戰略財務管理”這一提法早在20年前就出現在了財務管理的文獻里,雖然有很多論文以這個專案為主題,但是至今沒有統一的定義。
3、財務管理論文參考文獻 如何做好財務管理 中圖分類號:G475文獻標識碼:A 文章編號:1008-925X201109-0053-01 摘要:文章主要分析了集團公司財務管理區別于一般公司企業的特點及我國集團公司財務管理的現狀和特性。
1、股權激勵方案必須經過股東會決議由全體股東簽字認可才能生效。股權激勵的實施流程如下:擬定股權激勵計劃草案,提交董事會審議;公告董事會決議、股權激勵計劃草案摘要、獨立董事意見;股權激勵計劃經股東大會審議通過后,公司實施股權激勵方案。
2、股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法,是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。
3、在目前國內外實施的股權激勵方案中,非上市公司股權激勵方案有:股票期權、虛擬股票、限制性股票、賬面價值增值權。賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。股權激勵方案應包含:股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。
4、公司股權激勵在企業不同發展階段股權激勵的方案是不同的,進行操作時也會不一樣。不過上市公司的股權激勵計劃所涉及的股票總數一般不超過公司股本總額的10%,任何一名激勵對象獲授的股票累計不得超過公司股本總額的1%,非上市公司也可以參照此規定。
1、論商業銀行經濟資本管理 被引次數:14次 唐煌 文獻來自:企業經濟 2005年 第08期經濟資本管理本文介紹了國外銀行經濟資本管理的發展狀況,分析了經濟資本的分配與配置原理,闡述了經濟資本管理理念對商業銀行帶來的深刻變革。
2、一是樹立人力和人才是第一資源的觀念。二是建立新體制,變大鍋飯機制為優勝劣汰的競爭機制。變";相馬制";為";賽馬制";,讓優秀人才有用武之地。三是采用新方式,運用新手段。國有企業人力資源管理要從手工勞動轉到運用現代科技手段上來。
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