海爾的銷售渠道模式論文文獻（海爾銷售渠道模式的優缺點）
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我要寫一篇有關海爾公司戰略管理方面的論文,請大家幫忙提供一些資料...
1、在人力資源管理方面，海爾實施了獨特的“賽馬不相馬”策略。這一策略強調公平競爭，鼓勵員工積極參與，以績效作為評價標準，而不是僅僅依靠資歷或關系。這種機制激發了員工的積極性和創造力，提高了團隊的整體效率。
2、優勢： 海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。
3、而日清日高管理理念則包括以下幾方面內容：高起點，確立名牌戰略；否定自己，創造市場；用戶是衣食父母；管理借力論；企業如斜坡上的球，不進則退。
4、一下子把海爾在國內的物流推進起來，使海爾馬上和國際接軌。 通過本土化的名牌運作獲得了更多的用戶資源，訂單增加了很多，這時候不一定再繼續去設廠，原來13個工廠都是海爾投資或合資的，而現在有了訂單，可以找很多工廠來代理，海爾付給一定的加工費。
5、海爾"；人單合一"；發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"；號準全球商業脈搏"；的管理模式。
銷售畢業論文參考文獻
JamesAFitzsimmons的《服務管理》一書，由張金成和范秀成翻譯，于2000年由機械工業出版社出版。該書深入探討了服務管理領域的關鍵問題，包括服務質量、客戶滿意度以及服務創新等方面。通過系統的學習，讀者可以提升服務管理的技能，更好地應對復雜的市場環境。
畢業論文的參考文獻可以從學術數據庫、圖書館館藏、專業學術期刊、在線學術論壇等渠道尋找。 學術數據庫 學術數據庫是尋找畢業論文參考文獻的主要來源。
來源廣泛性：參考文獻可以來自各種出版物，包括但不限于學術期刊、書籍、報紙、會議論文、專利文獻、網絡資源等。引用規范性：在畢業論文中引用參考文獻時，需要遵循一定的格式規范，如APA、MLA、Chicago等，具體取決于所在學術領域或學校的要求。
畢業論文中的參考文獻引用可以按照以下步驟進行：導出參考文獻：選擇文獻：選擇時效性強的原始文獻，確保論文的創新性和可信度。整理與導出：使用如掌橋科研等工具檢索、下載并批量導出參考文獻，方便后續引用。可以設置中英文對照，并記錄詳細的文獻內容和創新點。
產品研發管理
組織管理：成立新產品開發委員會，由主管副總、行政部經理及公司內人員擔任委員，負責新產品開發工作。 委員職責：主任委員負責新產品開發事宜，執行秘書擬定時間規劃、產品計劃，其他委員負責市場調查、技術問題、成本分析等。
產品研發管理的內容是要看研發的產品類型和則重點來定的。 通常包括研發協同工作、研發產品版本號、圖紙檔案、研發進度、保密（配方）等管理要求。如：計算機企業的軟件研發與硬件研發區別就很大，而與醫藥化工、機械設備、汽車整車與配件等的研發更是不同。維普時代科技的項目管理軟件。
核心競爭力減弱、研發團隊管理難度增大等問題，《產品研發管理：構建世界一流的產品研發管理體系》一書給出了深刻的解本書強調的是不僅要關注技術開發（R）和產品開發（D）的區別，更要構建一套高效、系統化的產品研發管理體系。
在產品研發過程中，構型劃分起著至關重要的作用。它從工程視角出發，對新產品的研發過程設立了明確的里程碑。首先，關鍵技術構型基于需求分析確定的關鍵技術，基于企業的技術儲備，定義出新產品采用的關鍵技術狀態，確保其可行性，并確定產品的技術含量和定位，從而降低新技術帶來的不確定性。